企业转型升级中的动态适应:基于高层管理者认知与企业动态能力的互动演化研究
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内容简介
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第一章 绪论
第一节 研究背景和意义
一 研究背景
二 研究问题的提出
三 研究意义
（一）推进战略管理与组织能力演化的微观基础研究
（二）完善转型经济背景与新兴市场环境下企业转型与变革的相关理论
（三）为当前处于复杂动态环境下的企业转型升级提供理论与实践指导
第二节 基本概念诠释
一 管理者认知
二 动态能力
三 战略更新
四 转型升级
第三节 研究思路与研究方法
一 研究思路
二 研究的技术路线
三 主要研究方法
（一）文献综述研究方法
（二）案例研究方法
（三）内容分析方法
（四）统计实证分析方法
第四节 研究内容与章节安排
第二章 管理者认知与组织能力演化研究述评
第一节 引言
第二节 组织能力演化的“惯例视角”与“认知视角”
第三节 管理者认知对于组织能力演化的作用
一 能力发展的层级
二 组织自身因素的影响
三 组织外部环境的影响
第四节 组织能力演化的微观认知模式
一 “类推”模式
二 “心智试验”模式
三 “解释”模式
四 “认同”模式
五 “想象”模式
第五节 管理者认知与企业动态能力演化
一 管理者认知与动态管理能力
二 创造性搜寻与战略性意义建构
三 矛盾性认知架构
四 专注与动态能力
五 认知柔性与认知复杂性
（一）认知柔性
（二）认知复杂性
六 动态能力的心理认知基础
第六节 结论与启示
一 主要结论
二 启示与研究方向
（一）重新检视能力发展的相关研究
（二）认知与能力的共演
（三）探讨认知对于不同类型能力的作用机制有无差异
（四）能力演化中的双元性
（五）更为深入地探析能力演化的微观机制
（六）推进本土化研究
第三章 企业战略更新的“认知视角”与“能力视角”
第一节 引言
第二节 企业战略更新的“认知视角”
一 认知结构与企业战略更新
二 认知过程与企业战略更新
（一）“关注”过程与企业战略更新
（二）“解释”过程与企业战略更新
（三）社会情境下的组织认知过程
第三节 企业战略更新的“能力视角”
一 动态能力机制
二 能力循环机制
三 能力重构机制
第四节 “能力视角”与“认知视角”的比较与整合
第五节 结论与启示
第四章 企业动态能力演化微观认知机制案例研究
第一节 引言
第二节 理论基础与模型构建
一 转型升级背景下企业动态能力的内涵与维度
二 认知结构与动态能力演化
（一）前摄性认知结构在动态能力演化中的基础性作用
（二）与动态能力演化相匹配的认知模式——柔性与复杂性
（三）与动态能力演化相匹配的注意力配置
三 认知过程与动态能力演化
（一）创造性搜寻与动态能力演化
（二）战略性意义建构与动态能力演化
（三）注意力动态调节与动态能力演化
四 能力演化过程中管理者认知与组织学习的相互作用
（一）管理者认知对于经验学习的作用
（二）经验学习对于管理者认知的作用
第三节 研究方法
一 选择案例研究方法的理由
（一）个案纵向研究方法与本研究的匹配性
（二）本土化理论构建与案例研究方法的匹配性
二 案例选择的依据
（一）案例企业的转型过程清晰
（二）复杂动态环境下企业实施转型升级的典型案例
（三）企业转型升级取得阶段性成功
（四）基于对案例企业的长期持续跟踪研究
三 案例资料的来源及收集方法
（一）档案资料
（二）直接观察
（三）深度访谈
（四）问卷调查
四 数据分析
五 基于文本内容分析的高层管理者认知测度方法
第四节 案例分析与讨论
一 案例企业基本情况
二 管理者认知、动态能力演化与企业转型升级过程分析
（一）案例企业转型升级路径及过程
1.阶段一：从“政府部门”到“企业”的转型
2.阶段二：从“传统流通企业”到“现代流通企业”的转型
（二）案例企业动态能力演化路径及过程
1.阶段一的企业动态能力特征及表现
（1）环境洞察能力
（2）快速反应能力
（3）变革更新能力
（4）整合重构能力
（5）学习吸收能力
2.阶段二的企业动态能力特征及表现
（1）环境洞察能力
（2）快速反应能力
（3）变革更新能力
（4）整合重构能力
（5）学习吸收能力
（三）案例企业高层管理者认知分析
1.认知柔性
2.认知复杂性
3.与动态能力演化相关的注意力配置
4.高层管理者的认知过程
5.高层管理者认知与经验学习的相互作用
三 研究发现
（一）初步验证了本研究提出的理论模型
（二）转型升级不同阶段企业动态能力的特征差异及演化过程
（三）关键管理者的作用
（四）政府对企业高层管理者认知的影响
（五）制度环境与体制氛围对国有企业高层管理者认知的影响
第五节 小结
第五章 企业双元能力构建微观认知机制案例研究
第一节 引言
第二节 理论基础
一 组织双元性研究
二 组织认知与双元能力
第三节 组织双元能力构建的微观认知机制：一个理论模型框架
一 结构型双元能力构建：认知任务的区分与整合
二 情境型双元能力构建：集体共享的认知模式发展
三 领导型双元能力构建：认知性双元能力培育
（一）认知结构维度特征
（二）认知过程维度特征
（三）认知性双元能力的团队机制与个体机制
（四）结构型双元与情境型双元的反作用
四 组织内外情境因素的影响
第四节 案例研究
一 案例研究设计
二 案例分析
三 主要发现
（一）基本验证了本章建立的理论模型中所提出的主要认知机理
（二）对企业战略转型中的双元能力培育及本土化情境影响机理产生了新的认识
第五节 小结
第六章 高层管理者认知与企业动态能力的关系——基于上市公司的实证研究
第一节 引言
第二节 理论基础与研究假设
一 基于注意力配置的企业高层管理者认知
二 资源配置柔性——企业动态能力的重要表征
三 高层管理者的认知特征对企业资源配置柔性的影响
第三节 研究方法
一 选择纵向面板数据研究的理由
（一）高层管理者认知测度的需要
（二）纵向研究的需要
二 资料收集与样本选择
三 变量的测量
（一）高层管理者认知的测量
1.对认知文本分析材料的讨论
2.认知柔性的测量
3.认知复杂性的测量
（二）企业资源配置柔性的测量
1.资源配置多样性的测量
2.资源配置变化的测量
（三）控制变量及其测量
（四）变量测量方式汇总
第四节 分析与结果
一 样本的描述性统计分析
二 模型与回归分析
（一）模型设定
（二）数据处理方法
（三）广义回归方法（FGLS）数据结果
第五节 讨论
第六节 小结
第七章 研究总结与展望
第一节 研究总结
一 主要结论
（一）高层管理者的认知特征影响企业动态能力的发展演化
（二）转型升级不同阶段企业动态能力的特征存在明显差异
（三）关键管理者在企业动态能力演化微观认知机制中发挥着重要作用
（四）政府及制度环境在企业动态能力演化微观认知机制中发挥潜在影响
（五）高层管理者认知对企业双元能力构建和转型成功可能产生重要影响
二 研究贡献与创新点
（一）明确了转型升级相关动态能力的内涵、特征与构成维度
（二）初步阐明了企业动态能力演化的微观认知机理
（三）识别了本土化情境因素对企业动态能力演化微观认知机制的影响
（四）验证了高层管理者的认知柔性与复杂性对企业资源配置柔性的影响
（五）研究方法上的创新
第二节 对理论与实践的指导意义
一 对理论的指导意义
（一）对企业动态能力理论的指导意义
（二）对组织双元性理论的指导意义
（三）对转型经济与新兴市场环境下企业转型与变革理论的指导意义
（四）对管理者及组织认知理论的指导意义
二 对实践的指导意义
（一）对企业的指导意义
1.对企业培育与发展一般性动态能力的指导意义
（1）积极培育与企业转型升级相关的动态能力
（2）有助于明确动态能力形成与发展演化的机理以更好地发展该能力
2.对企业培育与发展双元能力的指导意义
3.对企业高层管理者提升认知能力的指导意义
4.对企业实施与推进转型升级的指导意义
（二）对政府的指导意义
1.对政府妥善处理与企业关系的指导意义
2.对政府营造良好制度环境与体制氛围的指导意义
3.对政府推动区域产业转型升级的指导意义
第三节 研究局限及未来研究展望
一 研究的不足之处
（一）案例研究方法的限制
（二）统计实证研究方法的限制
（三）研究对象的限制
（四）时间跨度与研究数据的限制
二 未来研究展望
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